PT. KARYA IDAMAN BERSAMA PANDAAN
OLEH :
VIKA DIA PUSPITASARI ( 14101366)
SEKOLAH TIMGGI ILMU EKONOMI ASIA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMENT 2017
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………….
A. latar belakang ………………………………………………..
B. Rumusan masalah…………………………………………….
C. Pembatasan masalah………………………………………….
BAB II LANDASAN TEORI………………………………………………
A. Pengertian motivasi …………………………………………..
B. Pengertian kinerja …………………………………………….
C. Pengertian pelatihan…………………………………………..
D. Pengertian karyawan…………………………………………..
BAB III METEDELOGI PENELITIAN
A. Hipotesa…………………………………………………………
B. Model teoritis / konseptual……………………………………..
C. Populasi / sampel……………………………………………….
D. Teknik pengambilan sampling…………………………………
E. Jenis penelitian …………………………………………………
F. Teknik pengumpulan data
G. Teknik analisa data………………………………………………
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……………………..
A. Pembahasan……………………………………………………..
BAB VI PENUTUP…………………………………………………………..
A. Kesimpulan………………………………………………………
B. Saran………………………………………………………….
C. DAFTAR PUSTAKA………………………………………………
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah mengkaruniakan rahmat dan anugerah-Nya sehingga penyusunan laporan tugas metedo penelitian dengan judul ”Pengaruh motivasi kerja dan pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Karya Idaman Bersama” dilaksanakan dengan lancar.
Penulis menyusun laporan tugas metedo penelitian ini untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam ujian akhir semester (UAS) jurusan manajemen pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ASIA Malang.
Dengan terselesaikannya tugas metede penelitian ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang telah membantu, memberikan bimbingan, dukungan dan harapan sehingga laporan tugas metode penelitian ini dapat terselesaikan dengan baik, diantaranya :
1. Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan nikmat-Nya
2. Kedua orang tua atas segala dukungan, semangat dan doa yang selalu dipanjatkan untuk penulis.
3. Bapak Ir. Teguh Widodo,MM selaku ketua STIE ASIA Malang
4. Bapak Dr. Faturrohman, SE., MM selaku Pembantu Ketua I STIE ASIA Malang
5. Ibu ike selaku Dosen yang sudah memberikan tugas ini kepada kami sebagai pembelajaran agar kami lebih mengerti tetang mata kuliah yang diajarkan di dalam kelas.
6. Kepada teman – teman yang telah membantu dan memberi dukungan demi terselesaikannya laporan ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini jauh dari sempurna. Untuk itu kritik dan saran yang membangun dari semua pihak, amat penulis harapkan. Besar harapan penulis semoga laporan ini dapat bermanfaat dan menambah pengetahuan penulis pada khususnya dan pembaca pada umumnya.
Malang,31 Mei 2017
Penulis
VIKA DIA PUSPITASARI
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Pada perkembangan globalisasi, banyak perusahaan yang dituntut untuk dapat memaksimalkan kinerja karyawan yang lebih baik karena di jaman globalisisasi perusahaan-perusahaan di Indonesia terus mengalami persaingan yang sangat begitu ketat sehingga perusahaan harus lebih meningkatkan perusahaannya terutama dibagian SDM (sumber daya manusia) untuk menghadapi persaingan yang sangat ketat. Masalah sumber daya manusia menjadi perhatian yang sangat penting bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan. Perusahaan dituntut untuk memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan SDM (sumber daya manusia) yang berkualitas.Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan aset yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan terwujud kinerja yang optimal, untuk mencapai tujuan organisasi dalam hal ini perusahaan harus mampu menciptakan situasi dan kondisi yang mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan keterampilan secara optimal, khususnya dalam hal kinerja.SDM merupakan peranan penting bagi suatu organisasi yang mengalami kegagalan dalam mencapai tujuannya. Oleh karena itu SDM perlu mendapatkan pelatihan dan motivasi untuk dapat bekerja dengan lebih baik sehingga tercapai kinerja yang baik pula. Selain itu tinggi rendahnya pengetahuan, keterampilan dan motivasi kerja karyawan PT. Karya idaman bersama dalam meningkatkan kinerjanya dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam meningkatkan produktivitas. Pengetahuan, keterampilan dan motivasi ini merupakan nilai-nilai yang harus diberitahukan kepada seluruh karyawan agar karyawan menyadari bahwa mereka adalah tenaga-tenaga kerja terampil yang dibutuhkan untuk kemajuan perusahaan. Penelitian ini dibuat untuk meneliti kedua hal tersebut, yaitu pelatihan dan motivasi kerja karyawan. Sejauh mana pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama.
(Sinungan, 2000:3). Pendapat tersebut mengatakan bahwa motivasi merupakan salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja pengawai.
Menurut Simamora, Henry (2004:274) pelatihan merupakan proses untuk menyediakan bagi seorang karyawan informasi, keahlian, dan pemahaman atas organisasi dan tujuan.Pelatihan terdiri atas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan, pengalaman atau perubahan sikap seseorang.
Menurut Simamora (2004:344) pelatihan pegawai atau training adalah upaya sistematik perusahaan untuk meningkatkan segenap pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill) dan sikap-sikap kerja (attitudes) para pegawai melalui proses belajar agar optimal dalam menjalankan fungsi dan tugas-tugas jabatannya. Dalam pelatihan karyawan diberikan pengetahuan-pengetahuan (knowledge) yaitu segenap pemahaman karyawan akan berbagai macam prosedur, proses-proses, peraturan-peraturan, ilmu-ilmu mengenai pekerjaan, dan lain sebagainya.
Usmara (2006:014) motivasi adalah suatu kumpulan kekuatan tenaga yang berasal dari dalam maupun luar individu yang memulai sikap dan menetapkan bentuk, arah, serta intensitasnya. Hodgetts dan luthansmengemukakan motivasi sebagai proses psikologis melalui keinginan yang belum terpuaskan, yang diarahkan kepencapaian tujuan/ insentif.
Toha, Miftaha (2011:203) motivasi merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku seseorang.Motivasi adalah suatu proses pesikologi namun demikian, ini bukan berarti bahwa motivasi adalah satu-satunya unsur yang bisa menjelaskan adanya perilaku seseorang.
Maslow dalam Usmara (2006:018) berpendapat bahwa orang, memiliki kebutuhan yang mereka perjuangkan untuk dipenuhi, bahwa kebutuhan mereka kompleks, dan bahwa kebutuhan mereka terus menerus berubah.
Mohammad Faisal Amir (2015:005) kinerja adalah suatu yang ditampilkan oleh seorang atau suatu proses yang berkaitan dengan tugas kerja yang ditetapkan.
Menurut Mohamad Mahsun (2014:025) kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/ program/ kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang tertuang dalam strategi plening atau organisas.
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang di atas, permasalahan yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama ?
2. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama ?
3. Bagaimana pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama ?
C. BATASAN MASALAH
Untuk membatasi ruang lingkup penelitian, maka penulis menyusun batasan masalah agar peneliti ini menjadi terfokus, terarah dan tidak jauh dari inti permasalahan disini diberikan batasan-batasan masalah sebagai berikut:
1. Tempat penelitian PT. Karya idaman bersama.
2. Subjek penelitian karyawan PT. Karya idaman bersama.
3. Karakteristik responden yang diteliti meliputi umur, lama Kerja, dan pendidikan terakhir.
4. Penelitian yang dilakukan meliputi :
a) Kinerja karyawan meliputi kualitas kerja, kuantitas kerja, kerja sama, pemahaman terhadap tugas, inisiatif.
b) Pelatihan meliputi ketrampilan, pengetahuan.
c) Motivasi meliputi motif, harapan, insentif.
D. TUJUAN PENELITIHAN
Sesuai dengan rumusan masalah yang ada, penelitihan ini bertujuan untuk mengetahui :
1. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama pandaan.
2. Pengaruh pelatigan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Karya idaman bersama pandaan.
3. Pengaruh motivasi kerja dan pelatihan kerja secara bersama-sama terhadap konerja karyawan PT. Karya idaman bersama pandaan.
4.
E. MANFAAT PENELITIHAN
1. Manfaat Teoritis
a) Penelitian ini diharapkan mampu menambah wawasan atau pengetahuan tentang penerapan teori-teori yang telah didapat saat perkuliahan kedalam dunia kerja yang sesungguhnya.
b) Sebagai wahana bagi peneliti untuk menambah pengetahuan seputar motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan.
c) Sebagai pengembangan Ilmu Pengetahuan bagi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ASIA Malang Program studi Manajemen.
d) Menambah pengetahuan dan informasi pembaca khususnya mahasiswa STIE ASIA Malang yang akan meneliti masalah yang sama, yaitu Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Karya idaman bersama Malang.
2. Manfaat Praktis
a) Perusahaan
Penelitian ini diharapkan mampu digunakan sebagai pertimbangan perusahaan dalam mengambil keputusan, serta dapat digunakan untuk menentukan dan mengembangkan kebijakan yang berhubungan dengan usaha peningkatan kinerja karyawan.
b) Peneliti lain
Dapat dijadikan sebagai wacana atau referensi dalam melakukan penelitihan selanjutnya, dengan variable yang sama atau dengan variable yang lain.
c) Sistimatika penulis
BAB I: PENDAHULIAN
Bab ini berisikan tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitihan dan sistimatika penulis.
BAB II: LANDASAN TEORI
Bab ini berisikan tenteng teori yang mendukung penulis penelitian ini meliputi uraian serta teoristis terhadap masalah penelitihan. Beberapa pokok bahasan di antaranya adalah tentang penelitihan. Motivasi kerja dan kinerja karyawan, penelitihan terdahulu dan keranga berfikir dan hipotesis.
BAB III: METODE PENELITIHAN
Bab ini berisikan tentang jenis pelatihan, subjek dan obbyek penelitihan, waktu dan lokasi penelitihan, variable penelitihan, definisi operasional, populasi dan sampel, teknik pengumpulan data, teknik pengujian instrument dan tenik analisis data.
BAB IV: ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisikan tentang sajarah perusahaan, letak pabrik, struktur organisasi dan personalia.
BAB V: ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisikan tentang deskripsi data dan analisis, hasil uji statistic dan pembahasan.
BAB VI: KESIMPULAN DAN SARAN KETERBATASAN
Bab ini berisikan tentang lesimpulan saran dan keterbatasan.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. LANDASAN TEORI
1. MANAJEMEN
Dian wijayanto(2011:1) Stoner J.A.R.E freeman dan D.R. gilbert Jr, manajemen adalah proses perencanaan, pengoprasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi yang telah di tetapkan.
2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Gry dessler (2015:004) Manajemen sumberdaya manusia adalah (Human Resource Manajemen-HRM) proses untuk memper oleh, menilai, melatih dan mengoprasikan karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka serta hal-hal yang berhubungan dengan keadadialn.
Winter (2009:003) menajemen sumberdaya manusia telah di definisikan dengan berbagai cara hal penting yang selalu muncul hamper semua definisi adlah bahwah organisasi yang efektif harus mampu menemukan, mendayagunakan, mempertahankan dan mengembangkan manusia untuk mencapai hasil yang dicita-citakan.manajemen sumberdaya manusia adalah proses membantu oorganisasi untuk menjelaskan upaya-upaya itu.
3. PELATIHAN
Menurut simamora dan Henry (2004:274) pelatihan merupakan proses yang mencoba untuk menyediakan bagi seorang karyawan informasi, kealihan dan pemahaman atas organisasi dan tujuan. Pelatihan dirancang untuk meningkatkan kealihan, pengetahuan atau perubahan ssikap seseorang.
4. MOTIVASI KERJA
Menurut Stokes (1966:92) dalam Kadarsiman (2012) motivasi kerja adalah sebagai pendorong bagi seseorang untuk melakukan pekerjaannya dengan baik, juga merupakan faktor yang membuat perbedaan antara sukses dan gagalnya dalam banyak hal dan merupakan tenaga emosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru.
Sedangkan pendapat lainnya motivasi adalah dorongan yang dimiliki individu untuk melakukan tindakan tertentu berdasarkan kebutuhannya (Cascio, 1995).
Dalam skala perusahaan motivasi individu dapat dipahami sebagai dorongan untuk mencapai tujuan perusahaan dan dirinya (Robbins, 2001). Motivasi biasanya timbul karena adanya kebutuhan yang tidak terpuaskan atau kebutuhan yang belum dapat terpenuhi. Kebutuhan ini akan menimbulkan tekanan dan tegangan sehingga akan menciptakan dorongan atau upaya untuk memenuhi kebutuhannya tersebut. Pada saat kebutuhan tersebut dapat terpuaskan maka individu akan mengalami penurunan tekanan. Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja adalah penggerak atau pendorong dalam diri seseorang untuk mau berperilaku dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang telah diberikan kepadanya.
5. KINERJA KARYAWAN
Kinerja karyawan merupakah hal penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan tersebut. Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan harus dapat mengetahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja. Menurut Mangkunegara (2012:9) “kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2012:34) “kinerja (prestasi ker ja) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu”. Dari beberapa pandangan mengenai pengertian kinerja menurut para ahli, maka disimpulkan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja karyawan sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan atau target yang telah ditentukan pada periode waktu tertentu.
6. INDIKATOR KINERJA KARYAWAN
Kinerja menurut Boediharjo (2002:102) dapat diukur berdasarkan empat indikator yaitu:
1. Efektivitas dan efisiensi yaitu kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar, kemampuan untuk memilih peralatan yang tepat dalam mencapai tujuan.
2. Orientasi tanggung jawab yaitu kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab dan mengevaluasi pekerjaan dengan baik.
3. Disiplin yaitu sikap atau kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu, dan sesuai dengan target yang ditentukan.
4. Inisiatif yaitu kemampuan untuk bertanya, memberi kritik dan saran.
7. FAKTOR-FAKTOR KINERJA
Factor-faktor yang mempengaruhi kinerja secara garis besar disebkan oleh tiga variable yang mempengaruhi perilaku dan prestasi mereka (Gibson dkk, 200:52) yaitu sebagai berikut variable individu, meliputi kemampuan, keterampilan, mental dan fisik, latar belakang terdiri dari : keluarga factor social dan pengalaman, Demografi meliputi umur, asal-usul , jenis kelamin. Variable organisasi meliputi: sumber daya, kepemimpinan, imbalan, struktur organisasi dan design pekerja. Variable psikologis meliputi persepsi, sikap, kepribadian, perilaku, motivasi dan lainya. Kinerja merupakan hasil dari hubungan usaha (effort), kemampuan (abilities) dan role perception. Usaha (effort) merupakan hasil dari motivasi yang berarti pada jumlah energy fisik maupun mental dari indifidu yang digunskan dalam melaksanakan tugasnya. Kemampuan (abilities) adalah karakteristik yang digunakan dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
B. Pelatihan terdahulu
Heru Setiyono “ Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai” Obyek yang diteliti pada penelitian Heru Setiyono adalah pegawai pada Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Kebumen. Hasil penelitian menunjukan bahwa kedua variabel yaitu kompensasi sebagai variabel independen pertama (X1) dan motivasi kerja sebagai variabel independen kedua (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Kebumen. Persamaan dengan penelitian tersebut adalah penelitian tersebut sama-sama menggunakan Motivasi kerja sebagai variabel independen dan kinerja pegawai sebagai variabel dependen. Perbedaan dengan penelitian yang tersebut adalah penelitian tersebut tidak menggunakan pelatihan kerja sebagai variabel independen. Sedangkan penelitian ini menggunakan kompensasi sebagai variabel independen.
A. KERANGKA PEMIKIRAN
Variabel bebas ( x ) yang terdiri dari X1 dan X2 di duga berpengaruh terhadap variable Y .
--------- : pengujian berpengaruh parcial terhadap variable X dan Ysecara individual.
: pengujian berpengaruh simultan terhadap variable X dan Y secara individual.
B. Hipotesis
X1 = Pelatihan
X2 = Motivasi
Y = Kinerja karyawan
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja
Karyawan PT. Karya Idaman Bersama
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan pelatihan kerja terhadap kinerja
karyawan kinerja karyawan PT. Karya Idaman Bersama
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja dan pelatihan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. Karya Idaman Bersama
BAB III
METODE PENELITIHAN
A. Jenis penelitihan
Jenis penelitihan dalam penelitihan ini adalah penelitihan kualitatif
B. Tempat Penelitian
Penelitihan ini dilakukan di PT. Karya Idaan Bersama Pandaan yang beralamatkan di Jl. Gunung gangsir Dsn wangi kelurahan sumberejo kecamatan pandaan kabupaten Pasuruan.
C. Populasi Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/ subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi meliputi seluruh karakteristik/ sifat yang dimiliki oleh subyek/obyek itu. Penelitian ini adalah penelitian populasi, populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Karya Idaman Bersama Pandaan berjumlah 95 orang.
A. Tehnik Pengumpulan Data
1. Kuesioner atau Angket
Kuesioner atau angket adalah daftar pertanyaan yang setiap butir-butir pertanyaannya sudah disediakan jawaban untuk dipilih atau telah disediakan tempat untuk mengisi jawabannya. Data yang diperoleh dari kuesioner atau angket berupa jawaban dari angket yang telah disebarkan. dan diisi oleh responden dan mendapatkan data jumlah jenis kelamin, responden, data umur responden, data jenjang pendidikan responden, data masa kerja responden, data bagian kerja responden, serta mengenai prestasi kerja.
2. Dokumentasi
Dokumentasi adalah pengumpulan data untuk melihat data dengan jelas dan berhubungan dengan peneliti tentang perusahaan yang akan diteliti. Metode ini digunakan untuk mencari data dari perusahaan dengan meneliti sumber-sumber tertulis yang berkaitan dengan objek penelitian dan gambara umum. Data yang diperoleh dari dokumentasi adalah dapat mengetahui tentang visi-misi, strukturorganisasi PT. Karya Idaman Bersama Pandaan.
3. Uji Validitas
Validitas menunjukan bahwa suatu pengujian benar-benar mengukur apa yang seharusnya diukur. Atau dengan kata lain, validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen dikatakan valid jika tingkat validitasnya tinggi. Begitu juga sebaliknya, dikatakan tidak valid jika tingkat validitasnya rendah. Uji validitas dilakukan terhadap seluruh pernyataan yang ada dalam setiap variabel.
4. Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Setiap alat pengukur seharusnya memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran relative konsisten dari waktu ke waktu. Untuk menguji reliabilitas ini, dilakukan dengan menghitung construct reliability dan variance extracted dari masing-masing variabel teramati.
B. Tehnik Analisis Data
1. Uji Prasyarat Analisis
a. Uji Linieritas
Uji linieritas bertujuan untuk mengetahui hubungan linier antara variabel prediktor dan variabel kriterium. Dikatakan linier jika kenaikan skor variabel bebas diikuti dengan kenaikan variabel terikat.
b. Uji Asumsi Klasik
Menurut Imam Ghozali (2011) untuk melakukan uji asumsi klasik terhadap data yang telah dikumpulkan, dapat dugunakan analisisi seperti berikut:
1) Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas merupakan bentuk pengujian dengan asumsi dalam analisis regresi ganda. Uji Multikolenieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel independen.
2) Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi terjadi kesamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.
3) Uji Hipotesis ( Analisis Regresi Linier Sederhana )
Analisis regresi ini dugunakan untuk memperkirakan nilai dari variabel tidak bebas (Y) pada nilai variabel bebas (X) tertentu, sehingga dapat diketahui berapa besar pengaruh satu bariabel terhadap variabel lainnya.
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil penelitian
1. Apakah pemberian motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
Iya, karena pada dasar nya jika karyawan tersebut sudah termotivasi karyawan akan lebih mempunyai semangat yang lebih tinggi dalam bekerja.
2. Apakah pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ? iya karena dengan pelatihan kerja karyawan dapat menambah ilmu dan pengalaman sehingga kinerja semain baik.
3. Apakah pemberian motivasi dan Pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
Iya, karna dengan pemberian motivasi dan pemberian pelatihan kerja maka karyawan akan semakin mempunyai pengalaman dan semangat saat bekerja dan akan mengakibat kan peningkatan pada kinerja mereka.
BAB VI
PENUTUP
A. Kesmpulan
Dengan melakukan penelitian diatas maka dapat disimpulkan bahwa peningkatan kinerja terpengaruh dari motivasi kerja dan pelatihan yang di berikan tehadap karyawan.
B. Saran
Dari kesimpulan diatas maka kami memberikan saran kepada setiap pimpinan perusahaan atau pemimpin dalam suatu organisasi agar dapat memotivasi dan memberikan pelatihan kepada karyawan atau bawahan agar karyawan berpengalaman dalam pekerjaannya dan semangat kerja.
DAFTAR PUSTAKA
T. Handoko. (2001). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: .BPFE.
Lita lestari.(2016). Pengaruh pelatihan motifasi pada kinerja.Yogyakarta: .USD
